مرید وب

در توسعه BTIO و Realityworks Inc., Jurmains انجام آنچه کارآفرینان انجام می دهند (و انجام آن را به خوبی). در واقع مری سه بار نامزد دریافت جایزه Ernst & Young Entrepreneur of the Year شد و در سال ۲۰۰۱ از سوی انجمن ملی صاحبان کسب و کار زنان به عنوان زن کارآفرین سال ویسکانسین نامگذاری شد. پس دقيقا ً چي، يه کارآفرينه؟ یک کارآفرین چه می کند؟ بر اساس یک تعریف، یک کارآفرین یک «فردی است که یک کسب و کار جدید را شروع می کند» و این درست است تا آنجا که پیش می رود. یکی دیگر از تعریف شناسایی کارآفرینی به عنوان کسی که با استفاده از "منابع برای پیاده سازی ایده های نوآورانه برای سرمایه گذاری های جدید، متفکرانه برنامه ریزی شده" بنیاد کانادا برای آموزش اقتصادی، "واژه نامه شرایط،" مربیان، سرمایه گذاری و طرح(دسترسی به اکتبر 7، 2008). اما یک جزء مهم از یک تعریف رضایت بخش هنوز گم شده است. برای قدردانی به طور کامل آنچه در آن است، بیایید به داستان Jurmains، که کارآفرینی به نظر می رسد به خوبی کار کرده اند. ما به این نکته اشاره می کنیم که در سال ۱۹۹۳، جورماین ها هر دو بیکار بودند—ریک توسط شرکت جنرال داینامیک کورپ و مری توسط شرکت گاز و برق سن دیگو گذاشته شده بود. در حالی که آنها در حال تماشای نمایش در مورد نوجوانان و گونی آرد بودند، آنها در حال زندگی کردن وام از پدرش و بازگشت از سرمایه گذاری به موقع در آینده قهوه. ریک به یاد می آورد که ایده روشی برای ایجاد BTIO در حالی به سر می رسید که «من در رختخواب بیدار بودم و نگران بیکار بودن بودم.» او در تلاش بود تا راهی برای تغذیه خانواده اش پیدا کند. او مجبور بود خود چهل شبیه ساز اول را بسازد و در پایان تابستان اول، BTIO حدود چهارصد سفارش دریافت کرده بود—یک شروع امیدوارکننده، شاید، اما، با ۲۵۰ دلار برای هر نوزاد (هزینه های کمتر)، نه دقیقاً یک بادخیز. مری به یاد می آورد: «ما همیشه حدود یک ماه با ورشکستگی فاصله داشتیم.»

در عین حال ، آن را به عنوان اگر Jurmains آغاز شده تا BTIO تنها به این دلیل که آنها تا به حال هیچ گزینه های "متعارف" برای بهبود چشم انداز مالی خود را. ریک همان طور که دیدم مهندس هوافضا بود و رزومه اش شامل کار بر روی ماموریت های فضا-شاتل در ناسا است. مری که نه تنها سر کسب و کار بلکه مدرک مهندسی صنایع را نیز دارد، در مرکز فضایی جانسون کار کرده است. بنابراین ایده جایگزینی یک گونی آرد با شبیه ساز کنترل شده توسط کامپیوتر لزوماً علم موشک برای این زوج نبود. اما بهره گیری از این ایده—انتخاب برای شروع یک کسب و کار جدید و متعهد شدن به اجرای آن—خطری بود. ریسک کردن جزء گمشده ای است که ما در تعریفی از کارآفرینی به دنبال آن هستیم، و بنابراین یک تعریف خواهیم کرد کارآفرین به عنوان کسی که یک فرصت کسب و کار را شناسایی می کند و خطر ایجاد و اداره یک کسب و کار را برای بهره گیری از آن فرض می کند.
ماهیت کارآفرینی

اگر کمی نزدیک تر به تعریف کارآفرینی نگاه کنیم، می توانیم سه ویژگی فعالیت کارآفرینی را شناسایی کنیم: اقتباس شده از مارک جی دالینگر، کارآفرینی: استراتژی ها و منابع ، 3rd ed. (رودخانه زین فوقانی، نیوجرسی: پرنتیس هال،2003)، 5–7.

نوآوري. کارآفرینی به طور کلی به معنای ارائه یک محصول جدید، به کارگیری تکنیک یا فناوری جدید، باز کردن بازار جدید، یا توسعه شکل جدیدی از سازمان به منظور تولید یا بالا بردن یک محصول است.
اداره يک کسب و کار. یک کسب و کار- همان طور که در فصل اول «بنیادهایکسب و کار» دیدیم، منابع را برای تولید کالا یا خدمات ترکیب می کند. کارآفرینی به معنای راه اندازی یک کسب و کار برای کسب سود است.
خطر گرفتن. اصطلاح ریسک به این معنی است که نتیجه سرمایه گذاری کارآفرینی را نمی توان دانست. بنابراین کارآفرینان همیشه تحت درجه خاصی از عدم قطعیت کار می کنند -و نمی توانند نتایج بسیاری از تصمیماتی را که باید بگیرند بدانند. در نتیجه، بسیاری از گام هایی که برمی دارند عمدتاً با اعتماد به نفس شان به نوآوری و در درک آنها از محیط کسب و کار که در آن فعالیت می کنند، انگیزه دارند.

تشخیص هر سه این ویژگی ها در تجربه کارآفرینی جورماین ها سخت نیست. آنها قطعا ایده نوآورانه ای بودند. اما آیا ایده کسب و کار خوبی بود؟ به معنای عملی، یک ایده کسب و کار "خوب" باید به چیزی بیش از فقط یک ایده تبدیل شود. اگر، مانند Jurmains، شما علاقه مند به تولید درآمد از ایده خود را، شما احتمالا نیاز به آن را به یک محصول تبدیل —چیزیاست که شما می توانید بازار به دلیل آن را راضی نیاز. اگر—دوباره، مانند ژورماین ها—شما می خواهید یک محصول را توسعه دهید، به نوعی سازمان نیاز خواهید داشت تا منابع لازم را هماهنگ کنید تا آن را به واقعیت تبدیل کنید (به عبارت دیگر، یک کسب و کار). ریسک زمانی وارد معادله می شود که مانند ژورماین ها تصمیم به راه اندازی یک کسب و کار می گیرید و زمانی که خودتان را متعهد به مدیریت آن می کنید.
چند چیز برای دانستن در مورد رفتن به کسب و کار برای خودتان

شکل 5.1

آیا شما فکر می کنید کریس DeWolfe می دانست چه موفقیت بزرگ مای اسپیس خواهد بود زمانی که او و تام اندرسون وب سایت خود را آغاز شده؟

به خاطر استدلال، بیایید بگوییم که شما می خواهم کمی بیشتر در مورد رفتن به کسب و کار برای خودتان بدانید-که در این صورت، شما می خواهید برخی از پاسخ به سوالات مانند موارد زیر:

بايد يه کاري رو شروع کنم؟
راه اندازی کسب و کار چه مزایا و معایدی دارد؟
چگونه می توانم به یک ایده کسب و کار برگردم؟
آیا باید از ابتدا یک کسب و کار بسازم، یک کسب و کار موجود بخرم، یا در حق رای دادن سرمایه گذاری کنم؟
چگونه می توانم در مورد برنامه ریزی یک کسب و کار بروید؟
چه مراحلی در توسعه یک طرح کسب و کار نقش دارند؟
از کجا می توانم کمک در گرفتن کسب و کار من آغاز شده و عامل آن را از طریق مرحله راه اندازی پیدا کنید؟
چگونه می توانم این احتمال را افزایش بدهم که موفق شوم؟

در این فصل پاسخ هایی برای پرسش هایی از این دست ارائه خواهیم داد.
چرا کسب و کار خود را شروع کنید؟

بیایید بگوییم که شما علاقه مند به ایده رفتن به کسب و کار برای خودتان. البته هر تمایلی به ریسک کردن و قرار دادن در کار درگیر در راه اندازی یک کسب و کار نیست. چه نوع ویژگی هایی کسانی را که از کسانی که نمی خواهند کسب و کار را شروع کنند متمایز می کند؟ یا، بیشتر به نقطه، چرا برخی از مردم در واقع از طریق تمایل به راه اندازی کسب و کار خود را دنبال کنید؟ با توجه به مدیریت کسب و کار کوچک (SBA)، یک سازمان دولتی که به کسب و کارهای کوچک کمک می کند، شایع ترین دلایل برای راه اندازی یک کسب و کار به موارد زیر است: اداره کسب و کار کوچک ایالات متحده، "گام های اول: چگونه یک کسب و کار کوچک را شروع کنیم

تا رئيس خودت باشي
تا سبک زندگی مورد نظر را در خود جای دهد
برای رسیدن به استقلال مالی
برای لذت بردن از آزادی خلاق
برای استفاده از مهارت ها و دانش خود

SBA اشاره می کند ، هر چند ، که این به احتمال زیاد به مزایای تنها "برای فرد مناسب است." و از کجا ميدوني که تو يکي از "آدماي درست" هستي؟ SBA نشان می دهد که شما نقاط قوت و ضعف خود را با پرسیدن چند سوال مربوطه از خودتان ارزیابی می کنید: اداره کسب و کار کوچک ایالات متحده، "آیا کارآفرینی برایشماست؟

من يه خودآگاهم؟ شما نیاز به توسعه و پیگیری از طریق ایده های خود را. بايد بتوني وقتت رو سازمان دهي کني
چقدر با شخصیت های مختلف کنار بیایم؟ شما نیاز به توسعه روابط کاری با انواع مردم، از جمله فروشندگان غیر قابل اعتماد و گاهی اوقات مشتریان بداخلاق.
چقدر در تصمیم گیری خوبم؟ شما به طور مداوم تصمیم می گیرید-اغلب تحت فشار.
آیا استقامت جسمی و عاطفی دارم؟ آیا می توانید شش یا هفت روز کاری تا دوازده ساعت در هر هفته را اداره کنید؟
چقدر خوب برنامه ریزی کنم و سازماندهی کنم؟ اگر نتوني سازمان يافته بموني، با جزئيات باتلاق ميشي. در واقع برنامه ریزی ضعیف مقصر در بیشتر شکست های کسب و کار است.
رانندگي من به اندازه کافي قويه؟ شما نیاز به انگیزه بسیار برای مقاومت در برابر دوره های بد در کسب و کار خود را، و به سادگی مسئول موفقیت کسب و کار خود را می تواند باعث شما را به سوزاندن.
کسب و کار من چگونه بر خانواده ام تاثیر خواهد گذارد؟ اعضای خانواده باید بدانند قبل از شروع یک سرمایه گذاری کسب و کار، مانند مشکلات مالی و استاندارد متوسط تر زندگی چه انتظاری باید داشته باشند.

بعدها در این فصل این سوال را مطرح خواهیم کرد که چرا کسب و کارها شکست می خورند، اما از آنجا که ما هنوز در مورد جوانب مثبت و منفی شروع یک کسب و کار در ابتدا صحبت می کنیم، باید یک مسئله دیگر را در نظر ب گیریم: علاوه بر تعداد کسب و کارهایی که شروع می شوند و سپس شکست می خورند، تعداد زیادی از ایده های کسب و کار هرگز حتی به افتتاحیه بزرگ هم راه نمی کنند. یکی از تحلیلگران کسب و کار استناد چهار رزرو (یا ترس)که مانع از مردم از شروع کسب و کار: شری واترز، "چهار دلیل بالا مردم یک کسب و کار را شروع نمی کند،

پول. بدون پول نقد، نميتوني خيلي دور بشي. چه باید بکنید: انجام برخی از تحقیقات برای پیدا کردن که در آن بودجه در دسترس است.
امنيت . بسیاری از مردم نمی خواهند درآمد ثابتی را که همراه با کار نه به پنج است قربانی کنند. چه باید بکنید: از کار روز خود دست نمی کنید. حداقل در ابتدا، به استخدام کسی برای اداره کسب و کار خود فکر کنید در حالی که شما به طور به دست آورده در جای دیگر به کار گرفته شده است.
رقابت . بسیاری از مردم نمی دانند که چگونه ایده های کسب و کار خود را از ایده های مشابه متمایز کنند. چه باید بکنید: کشف کردن چگونه برای انجام کاری ارزان تر ، سریع تر ، و یا بهتر است.
کمبود ايده. برخی از مردم به سادگی نمی دانند که چه نوع کسب و کار آنها می خواهند به دریافت کنید. چه باید کرد: پیدا کردن چه روند موفق هستند. یک سرگرمی را به یک کسب و کار تبدیل کنید. به حق رای دادن فکر کنید.

اگر شما هنوز هم علاقه مند به رفتن به کسب و کار برای خودتان، احساس رایگان برای در نظر گرفتن این اشکالات بالقوه به عنوان موانع صرف به ترکیبی از برنامه ریزی و تفکر خلاق غلبه بر.

[ بازدید : 692 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]